一则劳动争议案，让寒武纪与离职高管梁军的纠纷浮出水面，而高达42.87亿元的索赔金额，瞬间引发市场震动。这起被称为“最贵劳动争议案”的背后，不仅是个人与企业的利益之争，更折射出高科技企业在股权激励、人才管理和法律合规之间的复杂博弈。
 
事件脉络：从合作到决裂
2017年，梁军加入寒武纪，担任首席技术官，并获得公司股权激励。2020年，寒武纪成功登陆科创板，梁军间接持有公司股票1152万余股。然而，2022年2月，梁军以公司“未履行《入职意向书》约定、未提供劳动条件”为由解除劳动合同。此后，双方在股权激励问题上分歧加剧，直至对簿公堂。
 
争议核心：天价索赔从何而来？
梁军主张，其股权激励损失高达42.87亿元，这一数字是根据寒武纪股票在2024年1月至10月期间的最高价372元计算得出。他认为，公司未配合其减持股票，导致其蒙受巨大损失。
 
而寒武纪则回应称，梁军离职前并未直接持有公司股份，其股权激励源于《持股计划》的约定。根据该计划，员工在特定期间内离职，其持股权益应被回购。公司已按约定启动回购程序，但梁军拒绝配合。寒武纪强调，梁军诉讼请求所涉持股权益，实际对应员工持股平台的出资额仅5万余元。

 
企业态度：坚决应诉，维护权益
寒武纪在公告中表示，已聘请专业律师团队分析此案，并将积极应诉，全力应对“不当诉求”。公司同时指出，此案尚未开庭，不会对日常研发和经营产生影响，但对期后利润的影响需视法院判决而定。
 
深层思考：股权激励的双刃剑
这起案件不仅是一场个人与企业的法律较量，更揭示了高科技企业在快速发展中面临的治理挑战。股权激励作为吸引和留住人才的重要手段，其设计与执行是否合理，直接关系到企业与核心员工的长期关系。而当合作关系破裂，如何平衡契约精神与公平原则，成为企业与法律共同面对的难题。
 
目前，案件仍在审理中，法院的最终判决将成为类似纠纷的重要参考。无论结果如何，这起天价劳动争议案已为所有高速成长的企业敲响警钟：在追逐技术突破与市场扩张的同时，完善内部治理与人才管理机制，同样不可或缺。
 
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